Neue Stellenbörsen entstehen. Suchalgorithmen ändern sich. Was heute funktioniert, ist morgen veraltet! Das hat großen Einfluss auf den Erfolg einer Stellenausschreibung. Diesen permanenten Veränderungsprozess im Blick zu behalten und Anzeigen, Schaltplanung usw. anzupassen ist ein gewaltiger Aufwand.

Als professionelle Personalberatung gehört dies zu unseren Kernprozessen. Und das hat großen Einfluss auf Anzahl und Qualität der eingehenden Bewerbungen. Auch Active Sourcing lässt sich problemlos in den Service einbinden. Mit der direkten Adressierung potenzieller Kandidaten bieten wir unseren Kunden über die anzeigengestützte Suche hinaus sogar einen direkten Zugang zum passiven Kandidatenmarkt.

Vermeintlich kleine Fehler im Ausschreibungs- und Bewerbermanagement können große Probleme verursachen. Die gesetzlich vorgegebene und mit hohen Strafen belegte EU-DSGVO- und AGG-Konformität aller Prozesse im Recruiting ist absolut unerlässlich.

Eine zeitnahe, professionelle und vor allem persönliche Kommunikation mit Bewerbern ist entscheidend. Beginnend mit einer aussagefähigen und reichweitenstarken Ausschreibung bis zur Einstellung oder Absage eines Kandidaten wird der komplette Bewerbungsprozess professionell und persönlich begleitet - ganz im Sinne einer konsistenten Employer Branding Strategie!

Die administrativen Tätigkeiten im Ausschreibungs- und Bewerbermanagement sind zwar nicht kritisch für die Einstellungsentscheidung, aber sie kosten jedes Unternehmen Tag für Tag bares Geld. Wir beherrschen diese Prozesse! Für uns sind das Mengenprozesse! Unsere Prozesse laufen IT-integriert und hoch-automatisiert. Der Gewinn an Effizienz wird Sie beeindrucken!

Auch die Kosten für Headhunting und Personalberatung lassen sich in vielen fällen sparen. Active Sourcing, also die direkte Adressierung potenzieller Kandidaten, lässt sich in den Service einbinden, und das deutlich preiswerter als marktüblich.

co-ship ist Mitglied der bundesweiten Genossenschaft Advice HR Circle e.G. Über diesen Weg kommen auch unsere Kunden in den Genuss signifikanter Einkaufsvorteile. Stellenanzeigen, Multi-Channel-Postings, Zugänge zu Kandidaten-Pools, Lizenzen für Software-Tools usw. müssen teuer eingekauft werden.

Gemeinsam und in großen Mengen einzukaufen produziert gerade an dieser Stelle erhebliche Kostenvorteile, die wir voll an unsere Kunden weitergeben, und zwar transparent und offen.

Kosten im Recruiting haben überwiegend Fixkostencharakter, z.B. Software-Lizenzen, Datenbankzugänge, Personalkosten, DSGVO, AGG usw. Sie fallen auch in Phasen an, in denen gar kein Personalbedarf besteht.

Mittelständische Unternehmen können diese Kosten schnell und unkompliziert loswerden. Es geht darum, Fixkosten zu reduzieren und gleichzeitig die Fähigkeit zum „Atmen“ zu behalten. Je nach Personalbedarf muss das Recruiting ohne Rüstzeiten und ohne Rüstkosten auf Basis eines variablen Abrechnungsmodells hoch- und runtergefahren werden können.

So werden die Kosten nicht nur insgesamt deutlich gesenkt, sondern sie entstehen überhaupt nur dann, wenn die Leistung auch tatsächlich gebraucht wird.